為切實推動2014年成都市消防工作和部隊建設實現又好又快發展，将全市2014年消防工作和部隊建設任務目标進行了細化安排，以多項亮點工作為主線，全力打造炳森企業消防特色的精品消防工程，全面提升消防工作社會化和部隊管理精确化水平，确保火災形勢穩定和部隊安全穩定，為服務經濟社會發展、維護社會穩定創造更加良好的消防安全環境。
首先是完善消防安全責任人和管理人培訓制度，規範管理模式，創新管理體制，确定試點單位，培養典型，召開消防安全重點單位标準化管理現場會。實行重點單位保安員持證上崗制度，真正将消防安全管理納入保安員職責之中，充分發揮保安員的巡查排險作用。着力推廣橋北、河西工作做法，在經濟條件較好的行政村，建立村級多種形式消防隊伍。
建立建築工程消防審核、驗收公共查詢網頁或專欄，積極推進消防審批過程上網公開，推行消防行政審批網上申報、受理、預約、查詢服務。編制應用軟件，推行派出所21類場所标準化管理模式，切實提高派出所第三級消防監督能力;協調公安機關在公安信息平台上組織研發公安派出所消防監督管理軟件，與治安等警種共享列管單位信息。
借助新建改建商場、市場、社區等契機，設立固定宣傳陣地，采取企業和消防公益宣傳聯動的形式，推動消防宣傳社會化向縱深發展。通過新建加油站、開發培訓中心資源等措施，增加預算外收入。建立健全“事前科學規劃、事中精确控制、事後準确評價”的财務管理體系，加速财務管理向集約型、效益型轉變。
最終實現機關管理法制化、機關決策透明化、機關工作标準化。鞏固和發展“小機關、大基層”成果。