嚴格把控消防工程施工環節保證工程的建設進度與安全，消防工程作為建築中一個不可或缺的部分，因為其的專業要求嚴技術含量高，而直接影響建築的消防安全，關系到防火救火的成敗。因此在進行消防工程建設時，需要對沒一個環節進行嚴格把控，不留下任何不安全因素。而進行把控的重中之重，就是對于消防工程建設個方質量責任的要求，隻有這樣才能保證工程的質量。
首先建設單位應該把消防工程的設計與施工發包給有相應資質等級的消防工程設計施工企業。在進行依法托付工程監理時，需要把對消防工程的建築質量一起托付給監理單位。進行相關設備采購時，應指派施工單位使用合格的消防産品。對于消防工程施工中的圖紙及材料，要及時送到相關部門進行審核，并在工程竣工之後建立相應的消防工程質量的檔案。施工企業在施工中，不可以随意的更改設計中的相關内容，确保建成後的消防工程可以達到預期的要求。對于工程中每一個環節的責任需要進行明确，不讓偷工減料、不按要求進行施工等行為的發生。
在消防工程的建設中需要認真嚴謹的進行，不能有絲毫的懈怠，隻有保持最好的狀态才能保證工程的建設的順利進行。在工程中嚴格的控制，才能讓工程的質量可以做到最好，不為以後留下任何的隐患。
《消防法》對消防工程施工現場的消防安全，從用電、用水、用火及生活區域的規範作了詳細規定，作為一個合格的項目經理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失彼。而要做到這點，首先對消防工程施工現場生活區、消防工程施工區要統一規劃，合理布局，以便利生活，便于消防工程施工，便于管理。個别項目由于不注意對生産作業、生活區的規劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進正在消防工程施工的樓層中，不僅造成員工居住條件差，而且也給消防工程施工和消防安全埋下了隐患。其次，對消防工程施工工序安排要符合生産要求，要有預見性并适時、提前做出相應安排。前一工序要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工作狀态組織協作，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅持對現場實行“動态管理”。消防工程消防工程施工現場的人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化的情況和消防工程施工進度進行“動态管理”。根據工程進度需要，及時調動調整人員、材料、設備。如果不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響消防工程施工的正常秩序，影響消防工程施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行“動态管理”，對項目經理的專業素質提出了更高的要求。為此，項目經理必須熟悉工程工序，對各工序所需的人力、物力進行準确測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創造性地開展工作。消防工程施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，消防工程規模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項目經理從實際出發，勇于創造新的現場管理模式和方法。如我部消防工程施工的蘇州工業園區消防工程的項目經理，針對現場開闊，便于規劃的特點，在現場管理中注意抓“三個環境”建設，即：規範場容場貌，建設消防工程施工環境;完善生活設施，建設安居環境;豐富精神生活，建設文化環境。由于這一管理模式符合現場實際特點，促進了兩個文明建設，由于堅持高标準，嚴要求，推進了工程質量的提高。項目經理隻有創造性地開展工作，才能保證在各種複雜的情況下做好消防工程施工現場的管理。